副店長会議をしました。各店の副店長とというポジションで頑張ってくれています。
今回も画像を撮るのを忘れていたので、前の画像を使っていま・・・・
副店長っていう存在ってサロンにとっての参謀的な存在なのですごく重要だと思っています。
副店長の能力が高ければ、必ずサロンの成果は出ますからね。
少し話は変わりますが、
スタイリストデビューしたら「笑顔」と「元気の良さ」と「心配り」
これさえ本気でやれていれば、指名数100人までは簡単に達成する。と自分は思っています。
技術の試験である検定に合格してスタイリストデビューしているのだから、ある程度の技術はできます。
でも、３年前にデビューした先輩に技術で勝負しても、引き出しの多さでは勝てません。
そこはスタイリストデビューしてからも継続して練習していく事と
サロンワークに一生懸命取り組むことで、追いつくことができる事だと思います。
その技術の引き出しの量で勝てないのだから、勢いとノリで勝つしかありません。
だからこそ「笑顔」と「元気の良さ」「心配り」という人柄でゲストにファンになってもらう事が大切です。
その３つを追求していけば、指名数100人までは簡単に達成できます。
ここで副店長の話に戻りますが、副店長の仕事の一つにサロンを成長させる事があります。
会社によって違うと思いますが、自社では副店長が責任者としてのスタートラインです。
責任者としてのスタートラインに立った時にすべき事は何か？
これを考えると出てくるのは、「笑顔」と「元気の良さ」「心配り」でスタッフのテンションを上げて
活気のあるサロン作りをしていく事です。これさえしていけば、必ず成果はでます。
そのうえで、徐々に参謀としての勉強をしていく事が大切ですね。
来年に向けて店長合宿をするので、準備を頑張ります！！
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