月一恒例の1日店長会議でした。
体調不良や家の事情なので、少し人数の少ない店長会議＆懇親会になってしまいました。
1日店長会議では、色々なことを話し合います。
いつも書いていますが、各店別の損益計算書を出して説明をします。
どこの店舗がどれぐらい利益を出している。
どこの店舗が無駄に在庫を置きすぎている。
どこの店舗が材料の無駄使いをしている。
どこの店舗の生産性が高い。などなど。
損益計算書をだして見える話をしています。
その他に会社全体で動いていく役割の話。
それぞれ店長という役割の他に動員だったり、メディアだったり、教育だったり、単価だったり、
色々な役割があるので、それぞれの役割の話をしています。
自店の計画もしかり、役割の計画もしかり、結果を出す為の計画を立てていかないと意味がないと思っています。
たまに行動に満足している計画を立てている場合がある。
結果を出す為の行動を計画しないと、なんとなくこれやってれば良いかな〜みたいな計画を立てても・・・・
田植えと稲刈り両方やるべきですよね。
稲刈りの話ばっかりしているけど、田植えしてないから実がなってないから収穫できないよ！！って話。
かといって田植えばっかりして、頑張っているつもりになっているけど、
田植えの後に収穫できるまで育ててないから、途中で枯れてしまって、収穫できない。
さらにその事に気がついていない。だからひたすら田植えする。。。しているつもりになっている。。。
どれだけ先々をみて、田植えをし、収穫の計画まで立てていくのか？！って事が大切です。
目先だけで動いててても意味がないし、結果の出ない仕込みばっかりしても意味がない。
もう直ぐ10月！10月は12月の前哨戦なので、10月の動きが12月に直接繋がってくる！
今年も残り３ヶ月！どれだけ仕込んで12月に良いとしとして終われるか？！
そして来年のスタートダッシュをするのも、この３ヶ月が重要！
しっかり仕込んで結果を出そう。
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