幹部会議で財務の数字を共有する

今年最後の幹部会議を開催しました。

他のサロンの人と話をしていると、

意外と月次決算をしているサロンは少ないのかな？

と、感じることも多いですが

自社では毎月、月次決算をしてます。

その月次決算の結果も幹部会議や店長会議で報告しています。

各店の独立採算をしっかり取って

どの店舗が、どれぐらいの利益を出しているのか？を

明確にしています。

そして、最近始めたのが、より深く幹部で経営の数字を共有すること！

美容師という仕事柄、どんぶり勘定のサロンも多いと聞きますし

個人事業でやっているサロンも多い

でも、法人としてやっている以上は

幹部や店長は経営的な数字をもっと知っておく必要があると思うので

損益計算書を見ながら、今の会社の現状や前年対比や計画比を見ながら会議しています。

幹部会議では、損益計算書だけでなく、話の中身として

キャッシュフロー計算書の話までします。

貸借対照表の話はまだしていませんが。。。

今の会社の現状では、

損益計算書とキャッシュフロー計算書の方が重要だと感じでいるので

その話を中心的にしています。

自分も理解するのに時間のかかった減価償却の話までしています。

オープンに数字の話をしながら

来年の計画や、もっと先の計画のためには

どれぐらいの利益が必要になるのか？などなど

そうすることで、どれぐらいの売上が必要なのかが明確になり

だからこそ、売上を上げる為の具体的な計画や行動が大切になる！

と思っています。

その後は、懇親会に流れて、幹部の忘年会です！

やっぱり忘年会シーズンで金曜日ということもあり

久しぶりに西通りに、あんなに人がいるのを見ました！！

今年もあと半月！！いいペースで来ているので、

いい感じで今年も打ち上げができるように！！